![柳鋼集團(tuán)：以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)]( "柳鋼集團(tuán)：以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)")
5月21日，柳鋼集團(tuán)召開學(xué)習(xí)傳達(dá)全區(qū)生態(tài)環(huán)保有關(guān)會(huì)議精神暨柳鋼生態(tài)環(huán)保和超低排放改造推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議、自治區(qū)國資委生態(tài)環(huán)保工作部署會(huì)會(huì)議精神，全面部署集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作和超低排放改造沖刺任務(wù)。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌出席會(huì)議并講話。李斌指出，守護(hù)身邊的綠水青山，就是守護(hù)“國之大者”，就是守護(hù)我們自身的發(fā)展權(quán)利。當(dāng)前，全區(qū)正全面開展涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治，柳鋼集團(tuán)超低排放改造任務(wù)也已進(jìn)入“決勝期”。全體干部職工要清晰認(rèn)識(shí)到，按期完成超低排放改造既是政治任務(wù)，也是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線。各單位、部室要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，將超低排放改造放在集團(tuán)改革發(fā)展和綠色化轉(zhuǎn)型的全局中去抓實(shí)、抓牢，必須全員進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝姿態(tài)吹響攻堅(jiān)沖刺的號(hào)角，采取超常規(guī)措施攻堅(jiān)突破，加快推進(jìn)超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。就進(jìn)一步抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)、污染防治工作以及超低排放改造沖刺任務(wù)，李斌強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求:一要提高政治站位，堅(jiān)決扛起生態(tài)文明建設(shè)政治責(zé)任。要深刻把握國家生態(tài)文明建設(shè)新要求，堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)黨委、政府決策部署，在強(qiáng)化工業(yè)“三廢”治理上保持力度，在發(fā)展綠色清潔生產(chǎn)技術(shù)上延伸深度，在防控各類環(huán)境...
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![精益人物 | “寶劍鋒從磨礪出”，唐潤業(yè)電氣精益路]( "精益人物 | “寶劍鋒從磨礪出”，唐潤業(yè)電氣精益路")
“精益人物”是上年度技術(shù)競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們以精湛的技術(shù)能力和卓越的創(chuàng)新精神，在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質(zhì)量，他們在工作中減少了資源浪費(fèi)，推動(dòng)了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿人物，“精益達(dá)人”不僅在個(gè)人崗位上表現(xiàn)突出，還帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織共同進(jìn)步，為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，激勵(lì)更多員工向精益目標(biāo)邁進(jìn)。在第一燒結(jié)廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領(lǐng)域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后，面對燒結(jié)廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識(shí)迅速用于實(shí)踐，白天隨師傅跑現(xiàn)場，夜晚鉆研專業(yè)書籍，充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備。他從繼電器功能出發(fā)，深入剖析回路邏輯，經(jīng)反復(fù)研討，逐步掌握設(shè)備維修技能，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴(yán)格排查設(shè)備。一次點(diǎn)檢脫硫塔1號(hào)循環(huán)泵時(shí)，他憑借經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)電流波動(dòng)異常，雖數(shù)值正常，但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查，先檢查電機(jī)外部線路，確認(rèn)無松動(dòng)破損后，用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機(jī)表面溫度微升。據(jù)此，他判斷問題在電機(jī)內(nèi)部，拆解后證實(shí)是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了軸承卡死和設(shè)備停機(jī)，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。憑借嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與專業(yè)能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結(jié)廠設(shè)備故障率。日常設(shè)備點(diǎn)檢工作中，傳統(tǒng)點(diǎn)檢的弊端逐漸顯露...
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![煥然一新！“庫棚雙改”打造精益管理新范式]( "煥然一新！“庫棚雙改”打造精益管理新范式")
在集團(tuán)公司開展“精益管理年”活動(dòng)的大背景下，中金公司積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)求變，聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級(jí)，大力推進(jìn)二級(jí)庫管理工作，同時(shí)著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級(jí)庫：從“問題纏身”到“高效運(yùn)轉(zhuǎn)”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機(jī)旁庫管理未受到足夠重視，相關(guān)文件缺失、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致二級(jí)庫概念模糊不清。臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大打折扣。面對這些棘手問題，中金公司迅速行動(dòng)，打出一套二級(jí)庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的二級(jí)庫推進(jìn)工作組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)工作。集團(tuán)也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。設(shè)備工程部每周召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，對進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行督促。倉儲(chǔ)主管科級(jí)人員每日深入現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查備件標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高了各單位落實(shí)管理要求的積極性。經(jīng)過三個(gè)階段的細(xì)致驗(yàn)收，截至4月25日，44個(gè)二級(jí)庫全部順利通過驗(yàn)收。改造后的二級(jí)庫成效顯著，賬實(shí)相符率達(dá)到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和入出庫及時(shí)性大幅提升。現(xiàn)...
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近日，第一煉鐵廠維保鉗焊班以“精益現(xiàn)場+環(huán)境治理”雙輪驅(qū)動(dòng)，針對礦槽焦炭篩落料點(diǎn)粉塵污染問題，通過巧用利舊鋼板、閑置管道等材料，創(chuàng)新實(shí)施粉塵收集改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效與環(huán)保雙贏局面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于“三現(xiàn)管理”原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），對焦炭篩落料點(diǎn)粉塵擴(kuò)散路徑進(jìn)行了深入的實(shí)地分析，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)除塵設(shè)施存在覆蓋盲區(qū)，導(dǎo)致粉塵污染難以有效控制。為解決這一問題，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用精益改善的方法，進(jìn)行了大膽地創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員利用長期閑置的鋼板制作了天圓地方粉塵收集罩，并巧妙地設(shè)計(jì)了除塵支管與總管圓弧連接，目的是減少除塵風(fēng)量因直角等不必要的因素導(dǎo)致能量損耗，最大化利用有限的除塵風(fēng)量；與此同時(shí)，加裝了振動(dòng)篩蓋板，形成了一個(gè)高效的“源頭收集—集中處理”閉環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)實(shí)測，該方案使粉塵逸散量日均削減超70%，作業(yè)區(qū)PM10濃度下降50%以上。該項(xiàng)目不僅符合國家“十四五”環(huán)境治理的目標(biāo)，也響應(yīng)了企業(yè)降碳減排的要求。通過“利舊+改造”的模式，項(xiàng)目節(jié)約了設(shè)備采購成本約15萬元，此外，改造后的區(qū)域噪音降低了10分貝，員工操作環(huán)境得到了顯著改善。
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廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司碳足跡評(píng)價(jià)報(bào)告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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![“兩翼”聯(lián)動(dòng)聚合力 精益賦能促發(fā)展]( "“兩翼”聯(lián)動(dòng)聚合力 精益賦能促發(fā)展")
為扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“精益管理年”活動(dòng)要求，4月28日，中金公司黨委、廣西鋼鐵黨委在中金公司舉辦“‘兩翼’聯(lián)動(dòng)聚合力 精益賦能促發(fā)展”理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）聯(lián)學(xué)會(huì)，凝聚合力奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)。中金公司、廣西鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬黨組織書記等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)學(xué)。理論學(xué)習(xí)中心組成員認(rèn)真觀看微視頻《“契而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神”各地推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有序有效開展》，通過黨委書記領(lǐng)學(xué)、成員交流等方式深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神教育相關(guān)內(nèi)容，雙方圍繞深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行專題研討。大家一致認(rèn)為，要將中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型突圍的實(shí)戰(zhàn)方略，以刀刃向內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)，掃除發(fā)展梗阻，把“轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理”嵌入經(jīng)營全鏈條，深挖效益潛能，以作風(fēng)攻堅(jiān)帶動(dòng)效能革命，將紀(jì)律約束力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行穿透力，為兩基地高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，推動(dòng)黨員干部職工們以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加清廉的作風(fēng)投身到柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中去。活動(dòng)最后，兩基地還圍繞落實(shí)柳鋼集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)工作舉措，全面總結(jié)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就精益管理深化、技術(shù)創(chuàng)新突破、業(yè)務(wù)協(xié)同提效等展開深入交流研討。雙方共同明確，“兩翼”聯(lián)學(xué)是深化協(xié)同創(chuàng)新、共促高質(zhì)量發(fā)展的重要實(shí)踐，要以“精益管理年”活動(dòng)為重要依托，持續(xù)強(qiáng)化多基地“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)”全鏈條協(xié)同聯(lián)動(dòng)，縱深推進(jìn)極致降本攻堅(jiān)與精細(xì)化算賬經(jīng)營，著力...
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2023年溫室氣體第三方碳排放核查報(bào)告（中金公司）附件如下：6388151665494406591404368.pdf
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